Tirer des leçons de l'expérience

Tout d'abord, je tiens à vous remercier d'avoir visité mon site et d'avoir pris un moment pour lire un ou plusieurs de mes articles sur le monde de l'ERP. Mon but est de fournir des informations utiles qui vous aideront à mieux appréhender les logiciels de gestion d'entreprise. Si vous êtes consultant intégrateur ERP, les problèmes que j'évoque sur mon blog font certainement partie de votre quotidien. Si je pouvais vous aider à résoudre vos propres problématiques d'implantation ERP, croyez bien que je le ferais. Le minimum est de partager nos expériences.

La raison de ce billet est que le trafic de visiteurs sur mon blog a littéralement explosé en octobre 2020. Je rappelle que michelcampillo.info existe depuis novembre 2004 et a vécu des années dans la plus grande des stabilités, de façon honnête et fiable. Un site web qui a fait son petit bonhomme de chemin. Il faut en tirer les leçons, mais de quoi ?

Les chiffres m'obligent à reconnaître que le décollage du nombre de visiteurs avait commencé dès le début d'année. Lors du premier confinement annoncé le 16 mars 2020, nombre d'entre nous se sont mis à travailler à distance de façon massive. Comme j'ai bénéficié d'une période de chômage partiel pendant cette longue période de confinement, mon activité quotidienne autour du blog ERP m'a permis de publier tous les jours (sauf le dimanche) soit un total de 35 articles en six semaines.

A partir de là le nombre de visiteurs a fortement augmenté, comme le montre les statistiques ci-dessus. Jusqu'à arriver à l'apothéose actuelle. Si je compare le mois dernier avec le point le plus bas (novembre 2019) l'affluence de mon site d'expert ERP a été multipliée par plus de 9.

Puisque j'ai un nouveau lectorat, je tiens à m'adresser à mes nouveaux lecteurs. Non pas pour tirer la leçon de mes erreurs, mais plutôt pour leur souhaiter la bienvenue. Questionner ce qui a été mis en place pendant des années permet d'essayer de modifier les schémas auxquels on obéit sans même sans rendre compte, c'est pourquoi le feedback des nouveaux lecteurs de mon blog ERP m'est si précieux. J'en profite pour une salutation très spéciale pour les pros des chantiers de BTP au contact de qui je travaille depuis tant d'années.

Leçons d'expérience d'un consultant chef de projet en progiciels de gestion pour le BTP.

Permettez-moi de lancer une invitation ouverte à chacun d’entre vous pour qu’il m’envoie ses questions ou commentaires sur les problématiques d'intégration et sur les problèmes que vous rencontrez, soit comme dirigeant d'entreprise souhaitant acquérir un nouveau système de gestion, soit comme expert ERP souhaitant échanger avec moi sur les enjeux de la profession. Si vous êtes l'un de mes contacts professionnels, cette invitation vous a toujours été ouverte. Veuillez me contacter ici si cela vous convient le mieux.

Performance, vous avez dit performance ? Tiens tiens, quelle performance !

Si nous n'avons jamais été en contact pour l'instant, ou alors simplement de loin sur les réseaux sociaux comme Linkedin, je serais tout de même heureux de vous conseiller du mieux que je peux ou d'échanger des idées avec vous pour toute préoccupation que vous pourriez avoir concernant la mise en place d'un ERP, les composants et modules des outils de gestion et leur fonctionnement. Chacun doit apprendre à considérer son expérience professionnelle comme une chance, une source de leçons à tirer. J'ai passé du temps à observer les choses avec distance, portant un regard extérieur ou décalé sur l'informatique de gestion.

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Par définition un consultant chef de projet ERP est un généraliste: on est censé savoir au moins quelque chose sur tout dans le fonctionnement des solutions de gestion, que l'on ait un profil fonctionnel ou un profil technique Oracle. De plus beaucoup de mon expérience professionnelle est issue du monde du BTP (bâtiment et travaux publics) cela qui laisse beaucoup de place à tous les autres domaines d'application que je n'ai jamais eu l'occasion d'aborder.

Ça me va, je connais mes points forts où je suis à l’aise, et les domaines que je ne connais pas. Dans ces cas je serais très heureux de vous rediriger vers des spécialistes ERP qui connaissent vos métiers. J'espère seulement qu'ils pourront vous aider à résoudre votre problème. Si vous êtes vous-même un consultant chef de projet ERP, invitez-moi sur vos réseaux sociaux comme LinkedIn, Viadeo Journal du Net, Twitter, Mastodon, Xing, Facebook et Instagram.

Encore une fois, merci d'avoir passé du temps sur mon site et sur mon blog. J'espère que vous reviendrez bientôt!

Voici un plan (non exaustif) du site michelcampillo.info avec les nouvelles pages du moment:

• ➥ BTP : actualité de la filière en temps de Covid19 🆕
• ➥ Coronavirus : le secteur du BTP échappe au confinement
• ➥ Actualité confinement: continuité des activités du BTP
• ➥ Le confinement dans le BTP
• ➥ SAP accélère la transition vers le Cloud
• ➥ Étapes de mise en œuvre d'un système ERP
• ➥ Compétences clés requises pour travailler dans le conseil ERP
• ➥ « Tous Anti-Covid », nouvelle application de traçage numérique
• ➥ Le rôle de l'analyste métier dans un projet ERP
• ➥ Classement des entreprises en France : 10 startups qui résistent
• ➥ Publier tous les jours

➽ Pour consulter les mentions légales, pour suivre mon actualité sur le portail de nouvelles, pour gagner du cashback avec Poulpeo 😃, pour en savoir plus sur Cicada 3301.

J'ai aimé cet article: « Avec TX 3.0, MariaDB veut la peau d’Oracle  »

Michel Campillo, consultant d'entreprise
Logiciels de Gestion
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